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Grand Paris Aménagement

Organisation

Au service des territoires franciliens de première et de seconde couronne, Grand Paris Aménagement a fusionné avec l’ex EPA Plaine de France depuis le 1er janvier 2017 et est fédéré avec l’EPA Orly Rungis Seine-Amont depuis le 1er novembre 2017. L’établissement, fort de 220 collaborateurs, renforce sa présence et sa proximité avec les territoires par la mise en place de cinq directions territoriales et une direction de l’ingénierie stratégique des territoires et des études urbaines.

– direction du territoire Grand Paris Est

– direction du territoire Grand Paris Seine Amont

– direction du territoire Grand Paris Ouest

– direction du territoire Grand Paris Nord

– direction du territoire Grand Paris Sud

 

Thierry LAJOIE est Directeur général de Grand Paris Aménagement.

Organigramme

Organigramme du Grand Paris Aménagement septembre 2018
Organigramme du Grand Paris Aménagement (cliquez sur l’image pour l’agrandir)

Opérateur foncier
Développement urbain durable
Projet de rénovation urbaine valorisation
Implantation de proximité
Maison de projet concertation

Le comité de direction

Le Comité de direction rassemble tous les directeurs de l’Etablissement. Il se réunit une fois par semaine.

Une implantation de proximité

Les opérations d’aménagement conduites par Grand Paris Aménagement sont pilotées opérationnellement par un directeur de projet clairement identifié et chaque opération d’aménagement est rattachée à une direction territoriale.

Pour des projets spécifiques, une équipe dédiée est implantée sur site, comme c’est le cas par exemple pour le PRU de Clichy Montfermeil, la ZAC du Parc de Maison Blanche à Neuilly-sur-Marne ou AeroliansParis à Tremblay-en-France.

Un fonctionnement reconnu

Grand Paris Aménagement, est certifié ISO 9001, 14001 et au niveau européen EMAS (European Management and Audit Scheme).

Garant des choix de la collectivité, son action est guidée par trois principes essentiels: le respect des choix stratégiques de la collectivité,
 la qualité des prestations,
 ainsi que la maîtrise des risques et du temps.

 La démarche de projet offre également un cadre contractuel clair qui repose sur la séparation des activités (individualisation des comptes de chaque opération), la transparence et la confiance fondée sur la pérennité de l’accompagnement et la garantie de bonne fin.